iPhone12 推迟发布,是库克故意为之?

原标题:iPhone12 推迟发布,是库克故意为之? 来源:科技狐

2020 年是真的魔幻,苹果的秋季发布会居然没有发布 iPhone 12,这在苹果的历史上是少见的。

当然,并不是今年就没有新的 iPhone了,而是苹果会在10 月中旬专门为 iPhone 12 系列举行一场发布会。这到底是库克这个营销鬼才的骚操作?还是疫情影响下迫不得已的下策?

我们不得而知。不过,受到发布会的刺激,会前苹果的股票多次走高,而在今年八月,苹果更是成为美股第一家市值超越两万亿美元的公司。

*图片来自界面新闻

两万亿美元,什么概念?大概是 3 个腾讯,40 个百度。

要知道,2011 年库克正式接手苹果时,这一数字只有区区 3500 亿,足足翻了 7倍。9 年翻 7 倍的壮举成为库克任期中最硬核的成绩单,这也将他捧上了世界上最伟大的 CEO 之列。

*图片来自网易新闻

尽管增长迅速,库克在带领苹果的这些年也遭受了不少非议。如今的苹果的确还在做着优秀的产品,但优秀得很平庸,苹果已经很久没让我们感受到乔布斯时代的那种惊艳了。

每次发布会后,网上都会充斥“创新乏力”、“逐渐平庸”、“吃老本”的批评。这一次也不列外。

*图片来自微博截图

但这一点也不影响苹果赚钱,如今的苹果就像库克手中平稳运行的印钞机,只要不出错就能一直赚钱。

这个我们记忆中代表创新、反叛、潮流、高级、个性的苹果,是如何变成今天的模样?

为什么当时乔布斯,要选择库克这个对产品一窍不通的人,来接管苹果?

九年来,库克对苹果做了些什么?

失去创新后,苹果还会一直辉煌吗?

今天就带大家捋一捋这些问题

1982 年,刚刚毕业的库克就收到 IBM 的 offer,负责 IBM 的流水线管理,其实就是保证工厂生产中,需要的各种零件及时供应。当时的 IBM,是世界上第二大的个人电脑厂商,一天可以生产 10000 台电脑,每分钟就卖出一台,而且六个月就发布一款新产品,这给公司的运营团队带来了巨大压力,而库克却做得如鱼得水。

为啥?人家专业对口啊,他大学专业是工业工程,核心就是“优化”,讲究的就是优化系统、充分利用资源。在此后的十二年间,库克一直在 IBM 工作,到离开之前,他已经做到了,整个北美地区的执行总监。之后库克转战一家小型公司,出任首席运营官(COO)。在公司被收购后,他又被康柏公司挖去做公司的副总裁。康柏这个品牌现在应该没多少人听过了,刚才我说 IBM 是个人电脑品牌的老二,而老大就是康柏。

1998 年,在行业龙头做企业高管,库克可谓前途一片光明。而就是在此时,有一家濒临破产的“小公司”盯上了他,它的 CEO 三番五次地托关系、找猎头,想要见到库克,库克实在拗不过,只好见了。这个人就是乔布斯,这次会面也彻底改变了库克的人生轨迹,库克与苹果的故事,才刚刚开始。

那时候的苹果,没有我们熟知的 iPhone、iPad、iMac,身上还背着好几亿的负债,生产线供应链极度混乱,没人知道库克能图他点啥,当时大家都觉得他疯了。

根据多年后,库克本人的回忆,这场改变他一生的会面,仅仅只有五分钟而已,一见面,他就被对面这个 40 多岁,却还想着改变世界的老男孩所吸引。最终,他被说服了。

库克也不负众望,一任职公司副总裁,就大刀阔斧地重塑供应链。而上一年,苹果还亏损了 10 亿美金,他的加入逆转局势,当年就盈利了 3 亿美金。在苹果最困难的时期力挽狂澜,库克功不可没。

可以说,库克在加入苹果之时就深受乔布斯的青睐。在此之后,乔布斯也逐渐扩大库克的接触面,让他掌管的事务囊括运营,销售,法律,财务,设计等各个领域,早就像在为将来接管苹果做好准备。

不仅如此,在 2004 到 2010 年的这段时期,乔布斯因为身体原因三次入院治疗,而这段时期,代替他管理苹果的都是库克。所以在 2011 年 8 月,当乔布斯宣布由名不见经传的库克接任 CEO 时,虽然大众表现出强烈的疑惑,但在苹果内部,他们早就认为这是理所当然的事。

*图片来自搜狐

2011 年 10 月 4 日,库克作为 CEO,首次主持发布会,发布了 iPhone 4S。尽管外界没人看好,尽管初次登台表现拙劣,尽管新产品平淡无奇,库克仍然坚定地带领着苹果前行。就像乔布斯在去世前曾对库克说的那样:

我不希望你在遇到问题的时候问“乔布斯会怎么做”,去做你认为对的事就好了。

发布会次日,苹果公司的灵魂人物乔布斯去世。也就是这一天,苹果公司完成了时代的交接,乔布斯时代正式结束,苹果迈入库克时代。

的确,乔布斯和库克在性格上是天差地别的两个人,而由他们一手塑造的苹果也带着他们深深地个人烙印。

乔布斯个性,激情,是个十足的产品天才。

在他手中的苹果是个年轻的挑战者,叫嚣着要和当时的老大哥 IMB 干上一架。他也十分偏执,棱角锋利,在他带领下的苹果崇尚竞争与对抗,部门间吵得不可开交的场景,大家早就习以为常。在外界看来,那时的苹果就是创新与反叛的象征,也是乔布斯本人的真实写照。

当时的苹果正处于蓬勃发展的阶段,周围有着像 IMB、微软、戴尔这样的行业巨头的压制,也就只有像乔布斯这样勇于挑战权威,梦想改变世界的人,才能冲破重重阻力,从巨头们嘴边撕下一块肉,甚至还反手给了他们一巴掌。

而库克本质上却是个商人,他沉稳又理性,多年的运营工作使他深谙赚钱之道,长期负责供应链的管理,更是加深他对细节严格的要求,在如何“正确”地运营一家公司这一方面,苹果中应该没人在库克之上。

对应苹果的发展,2011 年后,苹果在手机、电脑、平板等多个领域全面开花,当年反抗权威的新兴企业也已经成长为行业领袖,引领者全球消费电子领域的潮流。此时的苹果拥有着庞大且多样的用户群体,如何在服务好如此大体量市场的同时,带领公司稳步发展,这才是管理者应该考量的事情。

从这一点来看,由库克来接手乔布斯的职位,可以说是恰到好处。

乔布斯和库克,只是苹果在不同发展阶段的不同表现,库克的出现也是顺应了时代潮流,毕竟到了 0202 年,谁还敢说自己手机信号不好,是因为用户拿手机的姿势不对?

那么九年来,库克给苹果带来了哪些变化呢?主要有四点。

供应链改革

1998 年,库克未加入苹果之时,苹果曾对预期的市场过于乐观,导致过度生产的新品一度库存积压,公司损失惨重。还低估过市场需求,形成巨大的库存缺口,无法交付的订单高达十亿美元,被业内媒体列为史上“最大的供应链灾难”之一。这些庞杂的供应链问题,也是那几年间拖垮苹果的重要因素。

1998 年初,在库克进入公司前,苹果的库存期为一个月,意思就是生产出的新产品大概会在一个月左右卖出,但到了年底,库克便将这一数字缩短到了 6 天,未售出的产品库存从4亿美元降低到 7800 万美元。而到 1999 年 9 月,苹果库存期达到了惊人的2天,有时甚至只有 15 个小时。

在供应链管理这部分,戴尔公司一直是作为行业的黄金标准,而经过库克管理的苹果甚至一跃而上,一举实现了反超,确实成绩斐然。

库克在供应链上的改革,对苹果公司有着深远的影响。

开拓市场

1997 年,乔布斯在重返苹果后,把苹果的产品线削减到只剩 4 条,并集中一切精力将这四个产品做到最好,less is more 也是乔布斯一生所坚定奉行的观念。

然而只有区区几个产品,是绝对不可能将公司带到两万亿市值的,库克深知这一点,从接手之时就开始扩大公司的接触面。

在乔布斯时代的苹果,一年发布一台新手机,多发布一台电脑或者平板对果粉来说都是普天同庆的大喜事了。而如今苹果的发布会就像老母猪一样高产,苹果官网在售的商品就包括了 10 款电脑,5 款平板,4 款手机,以及耳机、手表、音响、iPod 等等(发布会前数据)。

除了发布更多新产品,苹果也开始在设计上迎合受众的需求,比如迎合用户们贫穷的钱包。

在走高端路线的 iPhone之外,发布了更便宜的iPhoneSE,iPhone11 等产品,据说今年也会发布廉价版 iPhone12,继续打入低价市场,提高自身的市场份额。

此外,库克还是苹果公司开拓中国市场的主导者。与乔布斯不同,他早在 2004 年就看到中国巨大的市场增长潜力,并推动苹果在中国的落地,更是在担任 CEO 期间15次到访中国。要知道,当年乔布斯可是一次也没来过中国的。

得益于库克的重视,中国市场也成长为继欧美市场之后的第三大市场。2019 年,苹果在中国的收入为 437 亿美元,占总收入的 17%。

修改公司价值观

1997 年,在乔布斯重回苹果不久,他曾在一次内部演讲中表明苹果的核心价值观:“相信有激情的人,把这个世界变得更好”。为此苹果公司投入大量精力在软硬件的创新上,致力于用科技让世界变得更美好。到了 2017 年,在库克上位 6 年后,他发布了六条新的苹果核心价值观。

尽管这些价值观看起来很虚,但不可否认的是,苹果在践行中可谓不遗余力。他可以为了保障用户的隐私权利,不惜与美国当局正面对抗;在合作企业富士康传出压榨工人丑闻时,他亲自去到工厂中查看状况并作出应对。回看他九年来的管理,这几条价值观的确是他引领公司发展的基石。

*图片来自《财经》杂志

从以前的重视创新,到现在的更为丰富的价值观体系,苹果逐渐从“创新主导”转变成“行善的力量”,愈发地体现出苹果作为一家大企业的社会责任感,同时也提升了苹果的企业形象。但作为代价,苹果在让这首企业巨轮航行的越来越稳的同时,也牺牲掉了创新与尝试的勇气,至于这样做到底值不值,我想股东和用户会给出不一样的答案。

产品创新

对,没错,不用怀疑,就是创新。在乔布斯离开后,苹果还是推出了不少新玩意。硬件上有无线耳机、音响、触控笔、手表,服务上有游戏订阅、新闻订阅、信用卡服务,技术上有 3D 结构光、线性马达、3D Touch,生态上更是建立和完善了手机、平板、电脑、电视的闭环生态圈。

为什么还要骂苹果?你知道我们家 pg 有多努力吗?

那到底是为什么呢?

诚然,在库克的带领下,过去九年的苹果成绩斐然。它在 2019 年的收入是 2009 年收入的 6 倍,它的五个业务部门中每一个独立都能进入全球财富500强。

也不否认在 2020 年首个交易日,苹果股价首次突破 300 美元,回想库克在 2011 年8月接手苹果时,苹果的股价仅为 53.74 美元,在九年间足足翻了 6 倍之多

。更别说它在 2018 年成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司,并且连续 4 年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首,更在 2020 年 8 月市值突破两万亿美元。

所以,我说的创新是苹果的股价“再创新高”。

但!是!

赚的钱再多,高兴的也是股东。而我们用户最重视的,还是记忆中当年那个勇于创新和突破的苹果,如今已经悄然消失了。

Airpods 的确开创了真无线耳机的爆发,但却免不了跟随 Dash 的足迹;

Apple Pencil 身上也有着三星 S Pen 和微软 Surface Pen 的影子;

Apple Watch 的前路布满耐克运动手环、索尼 SmartWatch 的探索;

而 Home Pod 更是在亚马逊的 Echo 和谷歌的 Google Home 割占市场后才草草入局。

一句话,苹果已经很久没有带给人们开创性的产品了,像当年初代 iPhone 和 MacBook Air 一样,带给人极致的惊艳。

不仅在硬件上表现差强人意,在服务和生态方面更是“吃老本圈钱”的扛把子。流媒体、游戏订阅、新闻订阅、信用卡服务,哪一项创新了?

不都是想借着苹果庞大的用户基数创造出新的增长点,说白了还是想赚钱。而生态除了常规优化以外,更是开始模仿起了之前一直不屑的安卓系统,有一说一,互相学习本来是一件好事,但这一点也不苹果。

唯一值得庆幸的就只有技术了,在失去乔布斯后,iPhone 身上也还是有不少黑科技,指纹识别,3D Touch,3D 结构光……这些技术也在手机市场中引发了友商的追随。但事实是,这些新技术不少都是苹果并购来的。

2012年,苹果公司3.56亿美元收购美国的指纹传感器公司AuthenTec,用于苹果的手机支付解决方案;2013年,又以3.6亿美元的价格,收购以色列3D传感公司PrimeSense,技术用在了iPhone X的面部识别上;事实上,语音助手Siri也是苹果在2010年以2.5亿美元收购来的。

尽管通过并购来获得的人才和技术,对于科技巨头来说只是常规操作,但苹果最大的 10 笔并购中,有 8 笔发生在库克时期。大量的并购是否也是在掩盖创新能力下降这一问题?况且大家对苹果新技术的苛责并不是毫无来由,在崛起的国产机的冲击下,以至于我们每次看完苹果新品发布会都索然无味。

*图片来自战略前沿技术

从以前的双摄三摄、全面屏、快充,到如今的反向充电、折叠屏、5G,国产机阵营黑科技全面发力,挨个把苹果拉出来爆锤一顿。而果粉只能听者落泪,闻着真香,一边羡慕一边痛骂苹果的不争气,像极了操碎了心的老母亲。

在公众眼中,库克时代的苹果逐渐失去了它引以为傲的创新能力,而在公司内部,员工们也有着类似的担忧。

一位前苹果职工表示:

现在的苹果内部的氛围正在变得比以往“传统得多”。

苹果前工程副总裁马克斯·帕里更是表示:

如今的苹果已经成为一台更加保守的“执行发动机”,而不是突破极限的“工程发动机”。

而这一切与库克自然免不了关系。当年曾将乔布斯踢出苹果公司,担任过10年苹果公司CEO的斯卡利曾称库克为商人,说他:

“不必走在创新的前沿”而只要“扩大视野,发现机遇并及时跟进”就好了。

“赚钱”,自始至终就是库克的定位。

以上,我们看到,在库克的带领之下,苹果成为了一家让股东很满意的公司,一家很赚钱的公司,连股神巴菲特都愿意投资的公司。但是苹果这些年来推出的产品,却基本上没有什么可以颠覆时代的创新。

如今的苹果发布会,也已经不再是当年那个令人激动的科技盛宴,充其量也就是产品罗列展。库克可以被称为世界上最优秀的 CEO,但他不是一个带领苹果公司改变世界的人。

我们无法评价如今的苹果是对是错,但有一个不争的事实是,它已经不再是人们记忆中神坛上的苹果。当然,我们相信在库克的带领之下,苹果公司的利润和股价都会保持在一个较高的水平,但是苹果已经逐渐变成了一家“平庸”的公司,而这样的一个词对苹果来说是一种耻辱。

乔布斯时代的苹果是对抗 1984 里老大哥的挑战者,当时的大佬是 IBM、微软。而现在苹果站在了曾经老大哥的位置,就像一艘科技巨轮,而库克正是这条船上最稳的掌舵人。只要不出错撞冰山,相信这艘巨轮将会永不沉没。

然而,当船长一心只想着规避冒险,往最安全的海中央航行,那它将永远错失沿岸绮丽的风景。

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